ich habe ein Aufgabe und stehe da irgedwie auf dem Schlauch. Würde mich freuen wenn mir da jemand weiterhelfen könnte.
permaneter Zielkonflikt in der Lagerwirtschaft-das ist mir ja logisch, mit hohen und niedrigen Beständen
aber
jetzt brauch ich 8 Maßnahmen, mit Beispielen, wie ich diesen Zielkonflikt verringern kann??
Meine Lösung wäre
optimale Bestellmenge
Bestellpunktverfahren
Just in time
Bestellrythmusverfahren
jetzt fehlen mir immer noch 4 weitere…wenn die ersten 4 überhaupt richtig sind?
die Lieferbereitschaft soll möglichst hoch sein-also man soll alles und in höchster Qualität jeder Zeit zur Verfühgung stellen können
2 die Kosten für Beschafung sollen möglichst gering sein-d.a man sollte möglichst große Mengen bestellen
3 die Kabitalbindung soll möglichst gering sein-also möglichst wenig im Lager haben
Lieferbereitschaft - Kapitalbindung-alles soll auf Lager da sein aber dies wiederrum heist hohe gebundene Kapitalbindung
Kapitalbindung-Beschafungskosten-um wenig Beschafungskosten zu haben müste man große Mengen einkaufen, diese sind dann wiederum hohes gebundenes Kapital
das ist der Zielkonflikt-das wenn das eine gut ist, es mängel beim anderen gibt
Guten Abend,
was ist denn mit Zielkonflickt genau gemeint?
nun - das ist dann die eine Seite der Medaille
Dispositionsverfahren aus Materialwirtschaftssicht sind ja schon genannt, aber bestandstechniche Aspekte nicht:
Abrufauftrag(bestellung) – Lagerung beim Lieferanten (finanzielle uns platztechnische Belastung erst mit Lieferung)
Konsilager – Lagerung vor Ort, Bezahlung erst bei Entnahme
Forecast seitens der Bedarfseite – j.i.t oder j.i.s.
Rahmenvereinbarung – Erhöhung des Lieferbereitschaftsgrades mit „Abwälzung“ auf den Lieferanten
Baukastenprinzip – Endmontage im Bedarfsfall (Vorteil: Platz, Kapitalbindungskosten etwas geringer . Nachteil: Einbundung in das PPS uns somit eventuell zeitlicher Engpass im besten Fall mit einkulierbar)
und:
Gar kein Lager - nur Streckengeschäfte(Handelsvertretung)
Guten Morgen,
also Deine Lösungen:
optimale Bestellmenge
Bestellpunktverfahren
Just in time
Bestellrythmusverfahren
Meine Ergänzungsvorschläge:
Abrufbestellungen
Kanban
Kommissionslager
Make-or-Buy
Projektbezogene Materialbeschaffung
Einkauf von Baugruppen, statt einer Vielzahl von Einzelteilen
meiner Meinung nach sind deine Punkte zu umfangreich gedacht. Das geht über die reine Lagerwirtschaft weit hinaus.
Zielkonflikte ergeben sich immer, wenn Forderungen nach verbesserter Leistung und Kostensenkungen gestellt werden.
Ich denke auch, dass einfach 8 Maßnahmen zu ergreifen nicht das richtige Mittel ist. Die Maßnahmen sollten auch auf dein Unternehmen zu geschnitten sein. Sonst bräuchtest Du ja nur ein Buch nehmen und abschreiben.
Ein Beispiel: Du abeitest in einen Tranportunternehmen?
Dann beschäftigt man sich vorranging mit Transportmengen.
noch ein Besispiel: Du arbeitest im produzierenden Gewerbe? Dann beschäftigt man sich vorrangig mit den Verfahren Just-in-time oder Just-in-sequence.
Bei den beiden letzten Verfahren benötigst Du Hilfe, das macht keiner allein, das ist Teamarbeit.
Also wenn Dir jemand gesagt hat, dass es in eurem Unternehmen Zielkonflikte gibt, dann möge er Dir bitte weitere Einzelheiten mitteilen, da er ja 8 Maßnahmen fordert.
