Prozeßorientiertes Management-Handbuch

Von: , Frage gestellt am Sa, 25. Mär 2000

Hallo,

da ich mir in den Kopf gesetzt habe das QM-Handbuch unserer Firma in ein prozeßorientiertes Management-Handbuch umzuwandeln, bin ich momentan auf der Suche nach Anregungen wie man so etwas recht einfach gestalten kann. Wer hat Erfahrungen damit, oder weiß zumindest wo man sich solche Beispiele im Internet oder sonstwo anschauen kann. (Keine Angst, ich will nicht einfach etwas vorhandenes abschreiben, sondern suche nur Anregungen zur Gestaltung)

Für hilfreiche Antworten sei gedankt.

Gruß

Oliver

12 Antworten zu dieser Frage

  1. Antwort von nach 21 Stunden hilfreich
    Re: Prozeßorientiertes Management-Handbuch

    Würde mich auch interessieren.

    Nils

    • Antwort von nach 2 Tagen hilfreich
      Re^2: Prozeßorientiertes Management-Handbuch

      Hy Jutta,

      auch ich ein Qualitäter, hab das Forum vor kurzem entdeckt, bin begeistert.
      "Prozeßorientiertes Management-Handbuch"
      Wer kann hierzu mehr sagen ?

      Viele haben recht, wenn erstmal ein Anstoss gegeben ist, fällts einem leichter.
      Würde uns wirklich weiterhelfen.

      Grüße
      Steffen

  2. Antwort von nach einem Tag hilfreich
    Re: Prozeßorientiertes Management-Handbuch

    Hallo Oliver,

    ist nicht gerade einfach, weil man sich jetzt nicht mehr auf Standardtsätze verlassen kann, die man sich inzwischen wirklich aus dem Netz runterladen kann.... ich wüßte im Moment keine Adresse, wo Du Dir so etwas ansehen kannst, wenn Du aber Interesse hast, kann ich Dir eine VA aus dem Kontext heraus mal mailen. Melde Dich per E-Mail, O.K.?

    Gruß
    Jutta

    • Antwort von nach 4 Tagen hilfreich
      Re^2: Prozeßorientiertes Management-Handbuch

      Hallo Oliver,

      ist nicht gerade einfach, weil man sich
      jetzt nicht mehr auf Standardtsätze
      verlassen kann, die man sich inzwischen
      wirklich aus dem Netz runterladen
      kann.... ich wüßte im Moment keine
      Adresse, wo Du Dir so etwas ansehen
      kannst, wenn Du aber Interesse hast, kann
      ich Dir eine VA aus dem Kontext heraus
      mal mailen. Melde Dich per E-Mail, O.K.?
      Hallo beinand,
      Hallo Jutta,

      meines Erachtens sollte es keinen Einfluß bei der Erstellung der AA bzw. VA haben, ob das QMS Prozeß- oder Elementorientiert aufgebaut ist.
      Die Arbeits- bzw. Verfahrensabläufe werden bei der Umstellung ja nicht anders.
      Der große Unterschied ist die Beschreibung des QM-Systems (bei uns Rahmenhandbuch bzw. Führungshandbuch genannt) in dem die Organisation, Aufbau und Handhabung der Handbücher beschrieben ist.
      Falls jemand darüber genauer Bescheid wissen möchte, kann sich ja bei mir melden oder wir können dies auch hier genauer diskutieren!

      Viele Grüße
      Wolfgang

  3. Antwort von nach 2 Tagen hilfreich
    Re: Prozeßorientiertes Management-Handbuch

    Hallo Oliver,

    Wir haben ein prozessorientiertes Handbuch!
    Ich kann nur sagen: Wirklich toll und der Mühe wert!
    Ich kann Dir Auszüge daraus zusenden, wenn ich Deine Mail- adresse bekomme.
    Soviel schon einmal vorweg: Das Wichtigste dabei ist die sogenannte Querverweismatrix, sie bezieht prozessorientierte Ablaufbeschreibungen auf die Normforderung!

    Gruß
    Jörg

    • Antwort von nach 3 Tagen hilfreich
      Re^2: Prozeßorientiertes Management-Handbuch

      Wir haben von Anfang an ein prozeßorientiertes QM-System eingeführt (seit 96).
      Eine Querverweismatrix ist für den Zertifizierer nicht erforderlich (ich habe mit dem Zertifizierer darüber gesprochen). Ich habe zwar trotzdem eine gemacht, da
      1. der Zertifizierer froh war, das er nicht alle Elemente mühsam heraussuchen musste u.
      2. für mich als Kontrolle, das ich alle Elemente erfasst habe.

      Viele Grüße
      Wolfgang

      • Antwort von nach 11 Tagen hilfreich
        Re^3: Prozeßorientiertes Management-Handbuch

        Wir haben von Anfang an ein
        prozeßorientiertes QM-System eingeführt
        (seit 96).
        Also noch nach der alten Norm... Eine Querverweismatrix ist für den
        Zertifizierer nicht erforderlich (ich
        habe mit dem Zertifizierer darüber
        gesprochen).
        Mit der neuen Norm sollte sich eine Querverweismatrix theoterisch erledigt haben.

        Ich habe zwar trotzdem eine gemacht, da
        1. der Zertifizierer froh war, das er
        nicht alle Elemente mühsam heraussuchen
        musste u.
        2. für mich als Kontrolle, das ich alle
        Elemente erfasst habe.

        Unser HB ist z.Zt. auf dem Wege zur Prozeßorientierung. Aber obwohl es bis dato nach der alten Norm strukturiert war, war eine "Zuweisungsmatrix" nötig, weil einige Inhalte verschiedene Elemente gleichzeitig bedienen. Ich fürchte nur, daß das auch auf die neue Norm zutrifft. Anders ausgedrückt: Es gibt (zum Glück) Maßnahmen und Werkzeuge, die Anforderungen verschiedener Elemente erfüllen. Und schon verliert man den Überblick... Viele Grüße
        Wolfgang
        Auch viele Grüße
        t:o)m

  4. Antwort von nach 5 Tagen hilfreich
    Re: Prozeßorientiertes Management-Handbuch

    aha, jetzt wird es erstmals spannend auf diesem brett. mit dem problem des umstiegs setz´ich mich auch schon läger auseinander, "under construction" sozusagen.

    unser lösungsansatz ist zur zeit:

    wir definieren die prozesse z.B. von kundenerstkontakt bis zur erledigten befriedigung der kundenanforderung oder der ablauf des verbessserungskreislaufes. dann werden sie dem prozeßeigner übergeben, jemandem, der weit genug oben ist, daß er auch wirklich verantwortung übernehmen kann. der ordnet dann die vorhandene dokumentation (handbuchkapitel, anweisungen etc.), die auf seinen prozeß zutrifft in der reihenfolge des ablaufes ein. es ist zum teil haarsträubend, was da schon an offensichtlichen lücken in der regelung bzw. anhäufungen von regeln, die sich miteinander nicht vertragen auftun. ganz wichtig dabei ist, daß alle nahtstellen zwischen teilprozessen (z.b. in verschiedenen abteilungen) betrachtet werden.

    mit dem ergebnis dieser fummelarbeit sucht er sich dann ein projektteam aus den im prozeß hauptsächlich betroffenen und arbeitet mit ihnen die themen lücken, widersprüche und nahtstellen auf. außerdem wird versucht, die anzahl der am prozeß beteiligten stellen so gut es geht zu reduzieren. es ist geplant, daß bei konflikten nachher ebenfalls wieder das prozeßteam zur lösung eingesetzt wird. das ist unserer interpretation der matrixorganisation

    am schluß wird der prozeß als flußdiagramm dargestellt. daran aufgehängt sind dann via verweise die ursprünglichen anweisungen (und ein paar neue für die lücken), korrigiert und mit hinweisen zu den nahtstellen versehen.

    all das schön ein prozeß nach dem anderen, damit jeder neue prozeßeigner von der vorarbeit anderer gruppen profitieren kann.
    die sammlung aller dieser diagramme und ein paar sätze zu der handvoll forderungen, die die iso 9001:2000 an das neue handbuch stellt, sollen dann das alte handbuch ersetzen.

    ausschauen tut das ganze gut, und es ist bisher eine menge unfug beseitigt worden. aber ob es dann funktioniert, wenn´s fertig ist? und ob auch die vernetzung dann noch handhabbar ist?

    wenn jemand ein verfahren mit weniger arbeitsaufwand kennt und mit einer funktionsgarantie, dann bitte ich ihn um einen hinweis. wir werden ihn in unsere gebete aufnehmen.

    markus

  5. Antwort von nach 9 Tagen hilfreich
    so far so good

    hallo,

    erstmals ein Dankeschön an alle die sich an diesem Thema beteiligt haben.
    Da ich heute "zufällig" einen Auditor wegen eines Überwachungsaudits zu Besuch hatte, habe ich natürlich die Chance genutzt um meinen Entwurf eines prozeßorientierten Handbuches vorzustellen. Mit ein paar kleinen Anmerkungen zur Verbesserung wurde es aber ansonsten begeistert aufgenommen. Fazit: Es ist leicher als ich gedacht habe und wird auf jeden Fall etwas bringen.

    Also kann ich nur hoffen, daß bei weiteren Problemen die wohl von alleine kommen werden, eine genauso große Resonanz vorzufinden ist.

    Bis dahin

    Gruß

    Oliver



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