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Re: Def. TQM
Hallo Roland,
wie erklär ich Dir so etwas komplexes aber auch einfaches wie TQM am besten? Na gut schaun wir mal:
Bei TQM, früher auch als "Total Quality Control" (TQC) oder "Company wide Quality Control" bekannt, handelt es sich um eine Philosophie. TQM ist nicht begrenzt, sondern vielmehr ein kontinuierlicher Prozess ohne feste Regeln. Qualitätsverbesserung und Qualitätsbeherrschung ist im Sinne von TQM nur durch die Mitarbeiter erreichbar (gleiches gilt für Umweltmanagementsysteme). Der Mensch steht somit im Mittelpunkt. Zur Umsetzung werden in der Regel zwei grosse Zielgruppen angesprochen: Führungskräfte und ihre Mitarbeiter
Führungskräfte sind als Motor des TQM-Prozesses zu sehen. Sie nehmen dabei eine Vorbildfunktion ein, durch die der Prozess beschleunigt oder verzögert werden kann. Die Aufgaben der Führungskräfte sind vielfältig und nicht delegierbar.
Die Mitarbeiter sind direkt in den Prozess mit einzubeziehen, sie müssen ein Bewusstsein entwickeln, das die ständige Verbesserung der eigenen Arbeit und des Unternehmens zum Ziele hat (ohne das jede kleine Verbesserung bezahlt wird). Die Bereitschaft zur Mitarbeit ist aber wiederum von dem Willen und Vorleben der Führungskräfte abhängig.
Also ein geschlossener Kreislauf der zur ständigen Verbesserung auf allen Ebenen eines Unternehmens führt, wobei die Impulse aus der Führungsebene kommen müssen.
Ich hoffe dir damit etwas geholfen zu haben.
Noch Fragen?!
MfG
Jörg Roggensack