Hi@All,
wer hat sich schon mit (im)materiellen Anreizsystemen in Unternehmen beschäftigt? Welche Erfahrungen habt Ihr gemacht? Bin über jeden Antwortartikel froh!
Gruss
Metze
Hi@All,
wer hat sich schon mit (im)materiellen Anreizsystemen in Unternehmen beschäftigt? Welche Erfahrungen habt Ihr gemacht? Bin über jeden Antwortartikel froh!
Gruss
Metze
Hi@Du
Ich finde, daß materielle Anreize nur wirklich dann Sinn haben, wenn der Angereizte die geforderte Zielstellung auch erfüllen kann, um diese zu erangeln.
Aber auch ein:„Das hast du aber fein gemacht!“, wenn er mal keinen Mist gebaut hat, kann der Sache sehr hilfreich und förderlich wirken, gerade in der heutigen Mobbinglandschaft.
Frank
Hello Markus
wer hat sich schon mit (im)materiellen Anreizsystemen in
Unternehmen beschäftigt? Welche Erfahrungen habt Ihr gemacht?
Bin über jeden Antwortartikel froh!
Meine Praxis ist im wesentlichen diese
http://www.wodile.de/museum/incentiv.htm
cu
zapriano
Hallo,
ein wichtiges Feld dazu ist Performance Engineering. gibt’s reichlich Info im Netz.
Kurz gefasst:
Hat der Mitarbeiter das nötige Wissen - nein -> Informationsmgmt überprüfen
Hat der Mitarbeiter das nötige Können - nein -> Werkzeuge, Instrumente, Schulungen, Prozessmgmt überprüfen
Hat der Mitarbeiter das nötige Wollen - nein -> Anreize (Incentives etc)
Die Frage führt also nur dann zu Wirkungen, wenn die ersten beiden Punkte überprüft sind.
„Warum haben Sie den Kunden noch nicht zurückgerufen?“ - „Ich kann nicht!“
„Wollen Sie nicht?“ - „Ich kann nicht?“
„Soll ich Ihnen zeigen, wie’s geht?“ - „Ich kann nicht!“
„Wollen Sie mehr Geld?“ - „Ich kann nicht!“
„Wollen Sie ein schöneres Büro?“ - „Ich kann nicht!“
„Brauchen Sie einen Coach?“ - „Nein, ein Telefon!“
Grüße
Bernd Schulte Osthoff
Complexity Coach
souverän und gelassen, da wirkungsvernetzt
Hallo Metze,
habe eine Hausarbeit darüber geschrieben. Grundlage für die EInführung: Leistung muß meßbar sein. Dann System entwickeln: Muß für alle Mitarbeiter transparent sein. Anreizsysteme, die in Abhängigkeit von der erbrachten Leistung stehen (variable Vergütung, entweder komplett oder on-top) meist in Führungsebenen. Habe die Hausarbeit leider nicht hier, sobald ich sie wieder habe, gucke ich mal nach Literaturtips, die ich Dir dann mailen kann. Da findet man unendlich viel…
Erstmal viel Erfolg,
Frank
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