Begründung 2, 4 und 6 haben alle einen langfristigen Einfluss. 1, 3 und 5 hingegen nicht. Bei 7 tippe ich auf operativ, weil es sich ja bloss um eine Anleitung handelt, wie etwas gemacht erden soll.
strategisch - Grund: Es geht darum ein „Konzept“ zu entwicklen, was das Unternehmen langfrisitig in seiner Position (am Markt) beeinflusst und demnach auf alle Unternehmensbereiche ausstrahlt.
Einführen der Unternehmensstrategie
operativ - Grund: reine Umsetzung von 1)
Evaluieren eines Ressourcen- Controlling -Systems
operativ - Grund: ein bestehendes System wird lediglich auf seine Funktionsweise hin überprüft.
Einführen des Ressourcen- Controlling -Systems
strategisch - Grund: Es geht darum, ein System zu installieren, welches zukunftsorientiert, ganzheitlich und in seiner Bedeutung für das Fortbestehen mit elementar ist.
Evaluieren eines geeigneten Instrumentariums für das
Personalmarketing
vgl. Ausführungen zu Punkt 2)
Einführen des Instrumentariums für das Personalmarketing
strategisch - Grund: Langfristig soll gutes und qualifiziertes Personal für das Unternehmen gewonnen werden. Auch hier geht es darum eine Maßnahme zu treffen die deswegen von strategischer Natur ist, da ihre Wirkung ganzheitlich und umfassend ist. Der Unternehmensablauf soll langfristig in eine bestimmte Richtung gelenkt werden.
Begründung 2, 4 und 6 haben alle einen langfristigen Einfluss.
1, 3 und 5 hingegen nicht. Bei 7 tippe ich auf operativ, weil
es sich ja bloss um eine Anleitung handelt, wie etwas gemacht
erden soll.