ich suche Informationen über interne Organisationen bzw. Abteilungen. Genauer gesagt geht es um die Frage, ob eine Abteilung besser als Dienstleister der anderen Nachbarabteilungen fungieren sollte, oder ob sie sich als gleichwertigen Partner sehen soll.
Dazu bin ich auf der Suche nach Berichten und hauptsächlich über Vor- und Nachteilen der zwei Möglichkeiten. Also, was wäre gut/schlecht wenn die ABteilung Dienstleister ist, was wäre gut/schlecht wenn sie als Partner auftritt.
ich suche Informationen über interne Organisationen bzw.
Abteilungen. Genauer gesagt geht es um die Frage, ob eine
Abteilung besser als Dienstleister der anderen
Nachbarabteilungen fungieren sollte, oder ob sie sich als
gleichwertigen Partner sehen soll.
Du lieferst ja nicht überschwenglich viele Infos. Da muss man mal wieder viel rumraten.
Was spricht denn gegen ein UND?
Warum kann nicht jemand Partner und Dienstleister zugleich sein?
Dieses „Wer hat die Macht“-Spielchen sind einfach suboptimal.
Wer meint mit „Sie müssen das jetzt für mich tun - sie sind mein Dienstleister“ auf Dauer Top-Leistungen zu erhalten, der wird wohl schwer enttäuscht werden.
Respektvoller Umgang auf allen Ebenen ist Führungsaufgabe und hat mir der Orgchart erst einmal nix zu tun. Topleistungen bekommt man, wenn die Leute den Sinn sehen - sonst eben nur Dienst überhalb der Abmahngrenze.
Abgesehen davon: wie organisiert man X ist Dienstleister von Y?
Verschiedene Hierarchiestufen? Anweisungen?