Der allgemeine Zustand der Fabrik
Zur Zeit beträgt die gesamte Fläche der Werkhalle 3000 ㎡, in der nach Ein –Schicht –Arbeit 500—600 Personen beschäftigt werden können, nach Zwei–Schicht –Arbeit ca.1000 Personen.
Wegen der jetzigen Betellungsprobleme(Hier wird gemeint, dass wir oft wenige Betellungen bekommen und Produktionskazitaet nicht voll ausgelastetist). hat die Firma die Werkhalle renoviert,und dokoriert, die Anordnung der Abeiteilungen wurde rational regelt, der Arbeitsraum wurde im Masse verkleinert, damit der intensiver und leichter verwaltet werden kann.Die jetzige benutzte Arbeitsfläche ist unter ywei Drittel der Gesamtfläche, ungenuzte Arbeitsräume und Anlagen sind verschwenderisch.
2:BITTE UM KORRIGIERUNG MEINE UEBERSETZUNG !
Analyse für Produktionskapazität und Produktionsplan
Um Arbeitskraft und Produktion besser zu disponisieren, und mit Kunden effektiver zu kontaktieren, wird die Produktionskapazität hier objektiv beurteilt und der Produktionsplan des Jahres 2006 hergestellt.
1 Zusammenfassung der grundsätzliche Produktionslage des Jahres 2005
Dadurch, dass die Firma im Jahre 2005 mit grosser Kraft die Innenstruktur reformiert hat, kamen die Produktionstechnik und Qualität und Mitarbeiter allmählich zur Reife und Stabilität.Sowohl die gesamte als auch einheitliche Produktionskapazität ist offensichtlich erhöht worden.
Anhand der Jahresproduktion, dem Zustand der Mitarbeiter, alltäglichen Kontakten und der Analyse der Auslieferung der Bestellungen sollten die folgenden Punkte verstärken:
1 In Zeiten hohen Auftragseingangs hat die Firma durchschnittllich 300 Personen(mit Verwaltungsleuten), und die Gesamtproduktionskapazität hat 71753 Teile mit 722 Kg erreicht. Im Durchschnitt konnte jede Person 240 Teile herstellen. Dies zeigt, dass die Fabrik noch grosse Potenzität hat, allerdings ist die Kapazität wegen weniger Bestellungen nicht voll ausgelastet.
2 Der Kontakt zwischen beiden Seiten ist nicht reibungslos verlaufen .Es passiert sehr oft, dass die Zusatzteile nicht pünktlich eintreffen können, das beeinflusst die pünktliche Auslieferung.
3 Dass die Aufträge oft schwach sind, beeinflusst direckt die Interessen der Akkordarbeiter.Daher verlieren viele Arbeitskräfte,die Schulungskosten bleiben immer hoch.Deshalb kommt die Stabilität der Anzahl der Bestellungen der Stabilität der Mitarbeiter und der Erhöhung des Produktionskapazität und Qualität zugute . Aus der Tabelle wird gezeigt, dass die Produktinskapazität der Fabrik in den meisten Monaten nicht voll ausgelastet ist, in einigen Monaten haben die Bestellungen stark gemangelt.So zum Beispiel hat die Firma im letzten Oktober vielen Mitarbeitern freie Tage gegeben, weil die Waren nicht genug mangelten und die Anzahl der Probestücke gross war. Am Anfang des Oktobers wurden nur 23955 Stüecke/388Kg produziert, pro Person nur 75 Stücke (monatlich 1.2 kg pro Person), dies hat ein Drittel der Kapazität in Zeiten hohen Auftragseingangs noch nicht erreicht. Die Anzahl der Mitarbeiter
Hat auch seit Oktober abzusinken.
Hallo erstmal
Korrektur steht im Zitat 
Der allgemeine Zustand der Fabrik
Zur Zeit beträgt die Gesamtfläche der Werkhalle 3000 Quadratmeter
, in der nach Ein–Schicht–Arbeit 500-600
Personen beschäftigt werden können, nach Zwei–Schicht –Arbeit
ca.1000 Personen.
…nicht ‚im Ein-Schicht-Modell 500-600…‘ ?
Wegen der jetzigen Betellungsprobleme (hier wird gemeint, dass
wir oft wenige Bestellungen bekommen und die Produktionskapazität
nicht voll ausgelastet ist) hat die Firma die Werkhalle
renoviert und dekoriert. Die Anordnung der Abteilungen wurde
rational geregelt, der Arbeitsraum wurde im dem Maße verkleinert,
das dieser intensiver und leichter verwaltet werden kann. Die
jetzige benutzte Arbeitsfläche ist unter zwei Drittel der
Gesamtfläche. Ungenuzte Arbeitsräume und Anlagen sind
verschwenderisch.
HTH
mfg M.L.
Wegen der jetzigen Betellungsprobleme(Hier wird gemeint, dass
wir oft wenige Betellungen bekommen und Produktionskazitaet
nicht voll ausgelastetist). hat die Firma die Werkhalle
renoviert,und dokoriert, die Anordnung der Abeiteilungen wurde
rational regelt, der Arbeitsraum wurde im Masse verkleinert,
damit der intensiver und leichter verwaltet werden kann.Die
jetzige benutzte Arbeitsfläche ist unter ywei Drittel der
Gesamtfläche, ungenuzte Arbeitsräume und Anlagen sind
verschwenderisch.
Bestellung, nicht Betellung
… hat die Firma die Werkhalle renoviert und neu gestaltet. Die
Anordnung der Abteilungen wurde derart optimiert, daß der Arbeitsraum
in Summe verkleinert werden konnte. Somit kann dieser intensiver
und leichter verwaltet werden. Die jetzt benutzte Arbeitsfläche ist
weniger als zwei Drittel der ursprünglichen Gesamtfläche, ungenutzte
Arbeitsräume und Anlagen verschwenden Ressourcen.
Gruß
Gerald
Hallo Deutschfan
hier mal ein Versuch:
Analyse von Produktionskapazität und Produktionsplanung
Um Arbeitskraft und Fertigung besser disponieren zu können und um
Kunden effektiver zu beliefern, soll die
Produktionskapazität hier objektiv beurteilt und der
Produktionsplan des Jahres 2006 erstellt werden.
- Zusammenfassung der Produktionslage des
Jahres 2005
Dadurch, dass die Firma im Jahre 2005 mit grosser Kraft die
Infrastruktur reformiert hat, kamen die Produktionstechnik,
die Qualität und die Mitarbeiter allmählich zu einem hohen Niveau
und zu Stabilität. Sowohl die gesamte als auch stückbezogene
Produktionskapazität ist erheblich erhöht worden.
Anhand der Jahresproduktion, dem Zustand (?) der Mitarbeiter,
täglichen Gesprächen und der Analyse der Auslieferung der
Bestellungen sollten die folgenden Punkte im Vordergrund stehen:
a) In Zeiten hohen Auftragseingangs beschäftigt die Firma
durchschnittllich 300 Personen (mit Verwaltungspersonal) und die
Gesamtproduktion erreicht 71753 Teile mit 722 Kg (?)
Im Durchschnitt wurden pro Person 240 Teile hergestellt.
Dies zeigt, dass die Fabrik ein grosses Potenzial
hat, allerdings ist die Kapazität mangels Bestellungen
nicht voll ausgelastet.
b) Der Kontakt zwischen beiden Seiten (?) ist nicht reibungslos
verlaufen. Es passiert sehr oft, dass die Zusatzteile
verspätet eintreffen, das beeinflusst die pünktliche
Auslieferung.
c) Dass die Aufträge oft klein sind, beeinflusst die
Interessen der Akkordarbeiter. Daher kündigen viele
Arbeitskräfte. Die Schulungskosten bleiben immer hoch. Deshalb
käme die Stabilität des Auftragseinganges dem
Erhalt der Mitarbeiter und der Verbesserung der
Produktionskapazität und -qualität zugut. Aus der Tabelle
wird ersichtlich, dass die Produktionskapazität der Fabrik in den
meisten Monaten nicht voll ausgelastet ist. In einigen Monaten
war der Bestellungseingang nicht ausreichend. So zum Beispiel hat
die Firma im letzten Oktober vielen Mitarbeitern freie Tage
gewähren müssen, weil die Waren nicht genug nachgefragt wurden und
die Anzahl
der Probestücke (Einzelstücke?) gross war. Anfang Oktober wurden nur
23955 Stüecke/388 Kg produziert, pro Person also nur 75 Stück
(entspricht monatlich 1,2 kg pro Person). Dies ist weniger als ein
Drittel der Kapazität in Zeiten hohen Auftragseingangs.
Die Anzahl der Mitarbeiter hat auch seit Oktober abgenommen.
Ein bisschen wirr Deine Vorlage, sorry. Da wo ich (?) gesetzt habe,
werde ich nicht schlau, was Du sagen willst.
Gruss
Heinz
vermurkste Übersetzung
Das kann man nicht mehr korrigieren sondern nur noch neu schreiben.
Gruß,
Christian
[Bei dieser Antwort wurde das Vollzitat nachträglich automatisiert entfernt]
An Heinz!
Hallo Heiz, herzlichen Dank fuer deine Hilfe.Zu unklaren Punkten :
1:unter Zustand meine ich die Anzahl der Mitarbeiter und deren Produktonskapazität.
2 722kg sind das Gewicht der 71753 Schmuckteile
3 beiden Seiten sind Kunden und die Firma
Sollte man Stück oder Stücke benutzen?
’
Pluar ist nicht richtig?
Noch einen Satz
So zum Beispiel hat
die Firma im letzten Oktober vielen Mitarbeitern freie Tage
gewähren müssen, weil die Waren nicht genug nachgefragt wurden und
die Anzahl
der Probestücke (Einzelstücke?) gross war.
"nicht genud nachgefragt "ist falsch gemeint. Die Firma bekommen in der Tat nicht genug Halbzeug, so habe Mitarbeiter nicht genug Arbeit,deswegen hat die Firma Mitarbeitern freie Tage gwaehren muessen.
Probestueck: Die Firma erhält eine Vorlage des Schmuckteils, dann wird die in der Firma nachgemacht, der Kunde vergleicht die Vorlage und das nachgemachtes Teil.wenn die Qualitat in Ordnung ist, kann die Firma eine grose Menge herstellen.Aber manchmal dauert die Probeherstellung zu lang und die Firma muss viel Zeit nehmen, bis das nachgemachte Teil perfekt ist. Wie kann man das besser ausdruecken?Probestüeck ist ok?
Erhalt=Geld?
Hallo Heiz, was meinen Sie unter „Erhalt“?
Deshalb
käme die Stabilität des Auftragseinganges dem
Erhalt der Mitarbeiter und der Verbesserung der
Produktionskapazität und -qualität zugut.
Ich moechte ein Wort ausdruecken fuer eine stabile Anzahl der Mitarbeiter .
3 Bitte um Korrektur für die Übersetzung!
3 Geplante Anzahl der Belegschaft
Anhand der untergenannten Gründen muss die Fabrik zweckmäßig die Anzahl der Mitarbeiter vergrößern und Personalverhältniss verändern.
a. Es gibt zu viel überzähligen Freiraumin der jetzigen Werkhalle und dem Mitarbeiterwohnheim ,den nicht effizient benutzt werden kann. Deshalb sollten mehr Mitarbeiter eingestellt warden.Mehr Mitarbeiter können aber keine mehr Mieten der Werkhalle verursacht,im Gegenteil können die Kosten reduziert werden, wenn Arbeitsraum völlig benutzt warden kann.
b: Wenn die Zahl der Produktionsleute erhöht und die jetzige Struktur der Verwaltungsleute bleiben hält, können die Kosten der Verwaltung reduziert und die Durchschnittsleistung gesteigert werden.
c:smiley:ie Zahl der Bedienungsleute zweckmäßig zu erhöhen, kann der Verwendungsgrad der ungenutzten Maschinen gesteigert werden.
Unter Berücksichtigung von der eventuellen Kompliziertheit der neuen Produkten und der obengenannten Kostenwirksamkeit wird die Firma Produktionsleute und Verwaltungsleute bis 500 erweitern, somit wird der Benutzungsbedarf der jetzigen Werkhalle und des Wohnheims bedeckt.Anhand der Analyse der Produktionskapazität 2005 ,die jetzige Arbeitsleistung bleiben halten, können mehr als 90,000 Stück(950kg im Monat) monatlich produziert werden.Die Zahl Produktionspersonals steigert in der Proportion und die Zahl der Nicht-Produktionsleute sinkt relativ in der Proportion ab.
käme die Stabilität des Auftragseinganges dem
Erhalt der Mitarbeiter und der Verbesserung der
Produktionskapazität und -qualität zugut.
Ich moechte ein Wort ausdruecken fuer eine stabile Anzahl der
Mitarbeiter .
Hallo,
„käme eine Stetigkeit des Auftragseinganges dem Erhalt qualifizierter Arbeitsplätze und der Verbesserung der Produktivität und Qualität zugute.“
Gruß
Eckard
Sollte man Stück oder Stücke benutzen?
71753 Schmuckstücke sind ebensoviel Stück.
Wenn du die einzelnen Teile betrachtest, spricht man von „Stück e“, ist hingegen die Gesamtmenge damit gemeint, sagt man „Stück“.
Noch einen Satz
"nicht genud nachgefragt "ist falsch gemeint. Die Firma
bekommen in der Tat nicht genug Halbzeug, so habe Mitarbeiter
nicht genug Arbeit,deswegen hat die Firma Mitarbeitern freie
Tage gwaehren muessen.
Die Produktion mußte wegen schleppender Zulieferung von Halbzeug gedrosselt werden und die Mitarbeiter mußten (unbezahlte) Feierschichten fahren.
Probestueck: Die Firma erhält eine Vorlage des Schmuckteils,
dann wird die in der Firma nachgemacht, der Kunde vergleicht
die Vorlage und das nachgemachtes Teil.wenn die Qualitat in
Ordnung ist, kann die Firma eine grose Menge herstellen.Aber
manchmal dauert die Probeherstellung zu lang und die Firma
muss viel Zeit nehmen, bis das nachgemachte Teil perfekt ist.
Wie kann man das besser ausdruecken?Probestüeck ist ok?
Oft nimmt die korrekte Anfertigung und Prüfung der Muster (Probestücke) zu viel Zeit in Anspruch.
Gruß
Eckard
3 Geplante Anzahl der Belegschaft
Anhand der untergenannten Gründen muss die Fabrik zweckmäßig
die Anzahl der Mitarbeiter vergrößern und Personalverhältniss
verändern.
Aus den unten genannten Gründen muß zweckmäßigerweise der Mitarbeiterstamm aufgestockt und das Verhältnis von produktiven zu adminstrativen Mitarbeitern verändert werden.
a. Es gibt zu viel überzähligen Freiraumin der jetzigen
Werkhalle und dem Mitarbeiterwohnheim ,den nicht effizient
benutzt werden kann. Deshalb sollten mehr Mitarbeiter
eingestellt warden.Mehr Mitarbeiter können aber keine mehr
Mieten der Werkhalle verursacht,im Gegenteil können die Kosten
reduziert werden, wenn Arbeitsraum völlig benutzt warden kann.
Zur Zeit gibt es noch ungenutzte Raumkapazität in Werkhalle und Wohnheim. Einstellung zusätzlicher Mitarbeiter würde deshalb keine Mehrkosten verursachen, sondern die Pro-Kopf-Kosten senken.
b: Wenn die Zahl der Produktionsleute erhöht und die jetzige
Struktur der Verwaltungsleute bleiben hält, können die Kosten
der Verwaltung reduziert und die Durchschnittsleistung
gesteigert werden.
Die Erweiterung des produktiven Bereiches könnte unter Beibehaltung der jetzigen Verwaltungsstruktur die relativen Verwaltungskosten senken und die durchschnittliche Produktivität erhöhen.
c:smiley:ie Zahl der Bedienungsleute zweckmäßig zu erhöhen, kann der
Verwendungsgrad der ungenutzten Maschinen gesteigert werden.
Die Auslastung der Maschinen ist durch eine Aufstockung des Bedienungspersonals zu steigern. Leerlauf kann dadurch vermieden werden.
Unter Berücksichtigung von der eventuellen Kompliziertheit der
neuen Produkten und der obengenannten Kostenwirksamkeit wird
die Firma Produktionsleute und Verwaltungsleute bis 500
erweitern, somit wird der Benutzungsbedarf der jetzigen
Werkhalle und des Wohnheims bedeckt.
Im Blick auf die steigende Komplexität neuer Produkte und auf die genannte Kostenwirksamkeit wird der Personalbestand bis auf 500 Arbeiter (Produktion und Verwaltung) erweitert. Damit wird sowohl die Werkshalle als auch das Wohnheim ausgelastet.
Anhand der Analyse der Produktionskapazität 2005, die
jetzige Arbeitsleistung bleiben halten, können mehr als
90,000 Stück(950kg im Monat) monatlich produziert
werden.
Aufgrund der Analyse der Produktionskapazität 2005 kann die jetzige Produktionsleistung nicht nur gehalten, sondern auf über 90000 Stück (950kg/Monat) gesteigert werden.
Die Zahl Produktionspersonals steigert in der Proportion
und die Zahl der Nicht-Produktionsleute sinkt relativ
in der Proportion ab.
Das ist bereits unter Punkt b) gesagt worden.
Gruß
Eckard
4 Bitte um Korrektur
D Nötige Produktion und die Gründe dafür
Anhand der tatsächlichen Situation von der Firma sind mehr Bestellungen erwünscht. Die monatliche Produktion sollte nicht unter 60000 Stück (700 kg) sein, in Zeiten hohen Auftragseingangs können monatlich über 90000 Stück (1000kg) produziert werden.
Die normale Bestellungeingang sollte nicht weniger als 100,000 Stück absinken( inklusiv den Bestellungen, die einen Monat vorher eintreffen).Der Gründe dafür sind folgend:
A: Wenn der Betellungseingang nicht ausreichend ist, müssen die Mitarbeiter wegen weniger Arbeit freie Tage haben.Das beeinflusst das Einkommen der Akkordarbeiter, und führt zum Arbeitskraftverlieren.Wenn die Anzahl der Mitarbeiter nicht stabil ist, werden die Verbesserung der Arbeitsleistung , der Technik und- qualität negativ beeinflusst.
B Wenn die Zahl der Aufträge immer abwechselt, muss die Firma die Personalstruktur ständig regeln, somit wird die Verwaltungsarbeit schwieriger und die Schulungskosten immer höher.
C Wenn die Fabrik keine nötige Produktion hat, können die jede Arbeitskette nicht richtig funktionieren und die Firma kann jedem Mitarbeiter ausreichende Arbeit nicht garrantieren, somit könnte die obtimale Arbeitsleistung nicht erzielt werden.
Seit dem Aufbau unserer Firma 2001 haben wir alle Anlagen des Werkes nach den Anforderungen eurer Firma eingerichtet, 100 Prozent unserer Produkte werden für Eure Firma produziert. 2003 hat die Firma einmal 300 Personen beschäftigt.Aber im Jahre 2004 wurden 5 Prozent der Mitarbeiter mangels Aufträge gekündigt. Im vergangenen Jahr 2005 folgten wir dem Wort von Herrn Li, das Mitglieder des Vorstandes, "wenn die Leistungen unseres Werks gut sind, dann sind Eure auch gut”.Im April 2005 hat die Firma angefangen, das Verwaltungspersonal in grossem Mass zu reorganisieren , den Produktionsablauf zu optimieren, ein offenes und gerechtes Überprüfungsszstem durchuführen, und reibungslose Kontakte yu gewähren, somit sind die Probleme in bestimmter Zeit gelöst worden und die Durchschnittsertrag pro Person hat im Dezember 2005 ein hohes Niveau(monatlich 2.4 kg pro Person) erreicht.
Hier bedanken wir uns für die Hilfe eurer Firma im vergangenen Jahr. Im neuen Jahr 2005 hoffen wir, mit eurer Firma besser zu kooperieren und effektiver kommunizieren.Darüber hinaus ist es herzlich willkommen , dass Sie uns oft besuchen und uns Vorschläge oder Anweisungen geben könnten.
Es ist unser Ziel, dass wir beide Seiten das gemeinsamne Interesse realisieren und gleichzeitig Fortschritten machen können.
D Nötige Produktion und die Gründe dafür
Anhand der tatsächlichen Situation von der Firma sind mehr
Bestellungen erwünscht. Die monatliche Produktion sollte nicht
unter 60000 Stück (700 kg) sein, in Zeiten hohen
Auftragseingangs können monatlich über 90000 Stück (1000kg)
produziert werden.
Angesichts der Leistungsfähigkeit der Firma ist der Auftragsbestand unzureichend. Die minimale Auslastung sollte nicht unter 60000 Stück (700kg) im Monat absinken. Bei entsprechender Auftragslage kann die Produktion auf über 90000 Stück (1000kg) pro Monat gesteigert werden.
Die normale Bestellungeingang sollte nicht weniger als 100,000
Stück absinken( inklusiv den Bestellungen, die einen Monat
vorher eintreffen).Der Gründe dafür sind folgend:
Das Auftragsvolumen sollte nicht unter 100000 pro Monat absinken (einschließlich der Bestellungen aus dem Vormonat). Dies hat folgende Gründe:
A: Wenn der Betellungseingang nicht ausreichend ist, müssen
die Mitarbeiter wegen weniger Arbeit freie Tage haben.Das
beeinflusst das Einkommen der Akkordarbeiter, und führt zum
Arbeitskraftverlieren.Wenn die Anzahl der Mitarbeiter nicht
stabil ist, werden die Verbesserung der Arbeitsleistung , der
Technik und- qualität negativ beeinflusst.
A: Nicht ausreichende Auftragsbestände resultieren in Feierschichten, die zu Einkommenseinbußen der Akkordarbeiter führen, die zum Teil deswegen abwandern. Hohe Fluktuation der Mitarbeiter ihrerseits hat Einbußen bei der Produktsionsleistung, der Auslastung der Technik und sinkende Qualität der Produkte zur Folge.
B Wenn die Zahl der Aufträge immer abwechselt, muss die Firma
die Personalstruktur ständig regeln, somit wird die
Verwaltungsarbeit schwieriger und die Schulungskosten immer
höher.
Stark schwankendes Auftragsvolumen bedingt ständige Personalanpassungen, was wiederum negativen Einfluß auf die Verwaltungsarbeit und die Schulungskosten ausübt.
C Wenn die Fabrik keine nötige Produktion hat, können die jede
Arbeitskette nicht richtig funktionieren und die Firma kann
jedem Mitarbeiter ausreichende Arbeit nicht garrantieren,
somit könnte die optimale Arbeitsleistung nicht erzielt
werden.
C: Nicht ausreichende Auslastung der Fabrik hat negative Auswirkungen auf die Funktion von Arbeitsabläufen. Die unsichere Arbeitssituation schwächt die Motivation der Mitarbeiter, was sich dementsprechend auf die Produktivität auswirkt.
Seit dem Aufbau unserer Firma 2001 haben wir alle Anlagen des
Werkes nach den Anforderungen eurer Firma eingerichtet, 100
Prozent unserer Produkte werden für Eure Firma produziert.
Seit dem Aufbau unserer Fabrik haben wir alle Anlagen des Werkes nach den Anforderungen Ihrer Firma ausgerichtet. 100 Prozent unserer Produkte werden für Ihre 'Firma produziert.
(Bemerkung EWP: Eine sehr ungesunde Situation! Never put all your eggs in one basket! Und vor allem lass den anderen niemals merken, dass du nur von seiner Gnade abhängig bist!
2003 hat die Firma einmal 300 Personen beschäftigt.Aber im
Jahre 2004 wurden 5 Prozent der Mitarbeiter mangels Aufträge
gekündigt.
2003 beschäftigte das Werk 300 Personen. Mangels Aufträgen mußten im Jahr 2004 5% der Mitarbeiter entlassen werden.
Im vergangenen Jahr 2005 folgten wir dem Wort von
Herrn Li, das Mitglieder des Vorstandes, "wenn die Leistungen
unseres Werks gut sind, dann sind Eure auch gut”.
Im April 2005
hat die Firma angefangen, das Verwaltungspersonal in grossem
Maß zu reorganisieren, den Produktionsablauf zu optimieren,
ein offenes und gerechtes Überprüfungssystem durchuführen,
und reibungslose Kontakte zu gewähren, somit sind die
Probleme in kurzer Zeit gelöst worden und der
Durchschnittsertrag pro Person hat im Dezember 2005 ein hohes
Niveau (monatlich 2.4 kg pro Person) erreicht.
Hier bedanken wir uns für die Hilfe Ihrer Firma im vergangenen
Jahr. Im neuen Jahr 2006 hoffen wir, mit Ihnen noch besser
zu kooperieren und effektiver kommunizieren. Darüber hinaus
ist es herzlich willkommen, dass Sie uns oft besuchen und
uns Vorschläge oder Anregungen geben könnten.
Es ist unser Ziel, dass wir beide Seiten das gemeinsamne
Interesse realisieren und gleichzeitig Fortschritten machen
können.
(EWP: kann so bleiben, einige Verbesserungen habe ich im Text eingefügt.)
Gruß
Eckard
(Du kannst mir gern das ganze Dokument per Mail zusenden. Ich werde es dann durchsehen und meine Änderungsvorschläge zurückschicken.)