Einführung Zeitw.schaft?2te Beraterfirma sinnvoll?

[globo65]

Hi zusammen

Bei uns steht in Kürze ein neues Projekt an: Einführung Zeitwirtschaft. Der neue Projektmanager möchte dieses Projekt mit einer fremden Firma einführen, also nicht mit „unserer“ langjährig erfahrenen Beraterfirma, mit der wir seit 7 Jahren zusammenarbeiten und die HR bei uns eingeführt hat. Der Support soll allerdings nach dem Projekt wieder an „unsere“ Beraterfirma abgegeben werden.

Was spricht für und was spricht gegen eine Fremdfirma in diesem Projekt? Kann man die Verantwortlichkeiten Zeitwirtschaft und Abrechnung klar trennen? Auch technisch (customizing etc.)?

Bisher sind wir immer gut gefahren damit, dass wir nach Projekten den Support auch der Firma übergeben haben, die das Projekt eingeführt hat. Allerdings schätzen wir „unsere“ Beraterfirma stärker und viel erfahrener ein als die neue Firma und wollen daher eher nicht mit der neuen Firma arbeiten. Der Projektmanager möchte uns aber die neue Firma „aufs Auge drücken“.

Vielen Dank für Eure wertvollen Inputs.

Schönen Gruss
Jim

[Wolfgang_Reichelt]

Hallo,
denke der Projektmanager muß schon sehr gute Gründe haben, wenn er von Eurer bisherigen Beratungsfirma abrät.
Es ist sicher von Vorteil mit der ‚alten‘ Firma weiter zu arbeiten, da der bisherige HR-Ablauf ja sehr gut bekannt ist und sich doch einige Infotypen berühren.
Die Verantwortlichen Abrechnung - Zeitwirtschaft lassen sich gut abtrennen (auch technisch) könnten aber auch die gleichen Personen sein.
Wenn das Abrechnungsschema steht, die Prozesse eine weile produktiv sind ist auch der Betreuungsaufwand viel geringer als bei der Abrechnung (hier gibt es ja nicht ständig neue gesetzliche Vorgaben.

Viel Erfolg mir Eurem Projekt
Wolfgang