Liebe wer-weiss-was user,
ich bin gerade dabei meine Bachelorarbeit zu schreiben und erstelle nun meine Gliederung.
Das Tema: „Führung in virtuellen internationalen Teams“
Leide tue ich mir momentan ein bisschen schwer eine passende Gliederung zu erstellen. Vielleicht kann mir ja jemand ein paar nützliche Tipps geben.
Hier mein bisheriger Entwurf:
- Einführung in das Thema
- Theoretische Grundlagen
2.1. Teamarbeit
2.1.1. Definition Team
→ Allgemeine Erläuterung was unter einem Team zu verstehen ist, sowie die typischen Charakteristika eines Teams.
2.1.1.1. Vorteile Teamarbeit
→ Allgemeine Vorteile die die Arbeit im Team mit sich bringt, z.B. Steigerung des Arbeitsoutput.
2.1.1.2. Nachteile Teamarbeit
→ Allgemeine Nachteile die die Arbeit im Team mit sich bringt, z.B. Trittbrettfah-rer.
2.2. Virtualität
2.2.1. Definition virtueller Teams
→ Unterschiede im Vergleich zu „normalen“ Teams. Charakteristika virtueller Teams.
2.2.2. Arten virtueller Teams
→ Kurze Erläuterung der verschiedenen Typen virtueller Teams.
2.2.2.1. Netzwerkteams
2.2.2.2. Parallelteams
2.2.2.3. Projekt- oder Produktentwicklungsteams
2.2.2.4. Arbeits- oder Produktionsteams
2.2.2.5. Serviceteams
2.2.2.6. Managementteams
2.2.2.7. Actionteams
2.2.3. Vorteile virtueller Teamarbeit
→ Die Vorteile die virtuelle Teamarbeit mit sich bringt, wie Kosten- und Zeiter-sparnis, Möglichkeit unabhängig von Einsatzort Fachkräfte zu rekrutieren.
2.2.4. Nachteile virtueller Teamarbeit
→ Die Nachteile die virtuelle Teamarbeit mit sich bringt, wie mangelndes Ver-trauen, Kommunikationsschwierigkeiten.
2.3. Internationalität
2.3.1. Definition internationaler Teams
→ Die Besonderheiten die beim Einsatz internationaler Mitarbeiter entstehen
2.3.2. Arten internationaler Teams
→ Mögliche Konstellationen, z.B. ist nur ein Teammitglied aus einer anderen Nation oder stammt jeder aus einer anderen Nation.
2.3.3. Vorteile internationaler Teamarbeit
→ Vorteile des internationalen Personaleinsatzes, wie andere Sichtweisen, „follow the sun“.
2.3.4. Nachteile internationaler Teamarbeit
→ Nachteile des internationalen Personaleinsatzes, wie Kommunikationsschwie-rigkeiten, Unterschiede in Arbeitsverhalten und den Umgangsformen.
2.3.5. Das Kulturmodell von Hofstede
→ Machtdistanz, Individualismus - Kollektivismus, Maskulinität - Femininität, Unsicherheitsvermeidung, Langfristigkeitsorientierung - Kommunikation
3.1. Computervermittelte Kommunikation
→ Die Möglichkeiten die virtuellen Teams zum Kommunizieren zur Verfügung stehen. Regeln die bei der Kommunikation zu beachten sind.
3.2. Kommunikationstheorien
3.2.1. Media-Richness-Theorie
3.2.2. Media-Synchronity-Theorie - Führung
4.1. Was ist Führung?
4.2. Führung virtueller Teams
4.2.1. Führen über Delegation
4.2.2. Führen über Ziele
→ u.a. die SMART-Kriterien
4.2.3. Selbstführung
4.3. Führung internationaler Teams
4.4. Besonderheiten bei der Führung virtueller, internationaler Teams
4.4.1. Vertrauen
→ Die besondere Bedeutung von Vertrauen; Möglichkeiten zur Vertrauensbildung.
4.4.2. Motivation
→ Rolle der Motivation in internationalen, virtuellen Teams. Entstehung von Mo-tivation.
4.5. Anforderungen an die Führungskraft in virtuellen, internationalen Teams
4.6. Phasen der Teambildung in virtuellen, internationalen Teams
→ Erläuterung der Einzelnen Phasen der Teambildung mit den Besonderheiten die bei virtuellen, internationalen Teams zu beachten sind.
4.6.1. Forming
4.6.2. Storming
4.6.3. Norming
4.6.4. Performing - Fazit und Ausblick
Vielen Dank!
