Gliederung Bachelorarbeit

Wissenschaft Wirtschaftswissenschaften
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Bin momentan dabei eine Gliederung für meine Bachelorarbeit zum Thema „Führung in virtuellen internationalen Teams“ zu erstellen. Der Schwerpunkt soll in der Darstellung von Theorien liegen.
Würde mich über Feedback und Anregungen sehr freuen.

Führung in virtuellen internationalen Teams

  1. Zur Bedeutung der Führung virtueller internationaler Teams
  2. Grundlagen
    2.1. Begriffserklärung „Team“
    2.2. Team versus Gruppe
    2.3. Begriffserklärung „virtuelles Team“
    → Auch die Arten virtueller Teams: Netzwerkteams, Parallelteams, Projekt- oder Produktentwicklungsteams, Arbeits- oder Produktionsteams, Serviceteams, Managementteams. Actionteams
    2.4. Begriffserklärung „internationales Team“
    → Auch die verschiedenen Möglichkeiten der Zusammensetzung (z. B. nur einer andere Nationalität oder alle)
  3. Kommunikation
    3.1. Grundlagen der Kommunikation
    3.2. Kommunikationstheorien
    3.2.1. Media-Richness-Theorie
    3.2.2. Media-Synchronity-Theorie
    3.2.3. Adaptive Structuration Theory
    3.3. Kommunikation in virtuellen Teams
    → Worauf ist zu achten, z. B. Einhaltung von vorher festgesetzten Kommunikationsregeln. Schwierigkeiten durch fehlende non-verbale Kommunikation.
    3.4. Kommunikation in internationalen Teams
    → Worauf ist zu achten, z. B. Unterschiede in der Direktheit. Schwierigkeiten aufgrund von Sprachproblemen.
  4. Führung
    4.1. Was ist Führung?
    4.2. Führungsstile
    4.2.1. Führen über Delegation
    4.2.2. Führen über Ziele
    4.2.3. Selbstführung
    4.3. Führung virtueller Teams
    4.3.1. E-leadership
    4.3.2. Das VIST-Modell
    4.3.3. Besonderheiten der Führung virtueller Teams
    → Besonderheiten in Bezug auf Vertrauen, Motivation und Konflikten in virtuellen Teams
    4.4. Führung internationaler Teams
    4.4.1. Kulturbegriff
    4.4.2. Kulturdimensionen der GLOBE-Studie
    → Unsicherheitsvermeidung, Machdistanz, Institutioneller Kollektivismus. Intra-Gruppen- Kollektivismus, Geschlechtergleichheit, Bestimmtheit, Zukunftsorientierung, Leistungsorientierung, Soziale Orientierung
    4.4.3. Führen von Mitarbeitern verschiedener Kulturen
    4.4.3.1. Kulturabhängige Führung
    4.4.3.2. Kulturunabhängige Führung
    4.4.4. Besonderheiten der Führung internationaler Teams
    → Besonderheiten in Bezug auf Vertrauen, Motivation und Konflikten in internationalen Teams
    4.5. Führung virtueller internationaler Teams
    4.5.1. Besonderheiten der Führung virtueller internationaler Teams
    → Was bei der Führung virtueller Teams vorteilhaft sein kann, kann sich in internationalen Teams als Nachteil zeigen.
    4.5.2. Das Principal-Agent-Problem
  5. Fazit und Ausblick
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Da es sich im eine Bachelorthesis handelt wäre wohl eine Ab-/Eingrenzung des Themas angebracht…

Gruß
Sheldrick

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Wie meinst du das genau?

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Servus Du,

… Gliederung … Bachelorarbeit … Thema „Führung in virtuellen
internationalen Teams“ … Schwerpunkt … Darstellung …
Theorien …

Reiß am Beginn ein paar Beispiele für derartige Teams an (so in der Art von Zeitungsschlagzeilen) … macht das Ganze interessanter.

2.3. Begriffserklärung „virtuelles Team“
→ Auch die Arten virtueller Teams: Netzwerkteams,
Parallelteams, Projekt- oder Produktentwicklungsteams,
Arbeits- oder Produktionsteams, Serviceteams, Managementteams.
Actionteams

Dabei solltest Du [die Teamarten] nach Bereich trennen, etwa Arten nach Struktur (Netzwerk), nach Ziel/Arbeitsaufgabe (Produktentwicklung), …

→ Auch die verschiedenen Möglichkeiten der Zusammensetzung (z.
B. nur einer andere Nationalität oder alle)

gemischt- oder gleichgeschlechtlich, gemischt- oder gleichaltrig, eine Kultur oder Multi-Kulti (Leit-/Unternehmenskultur), gemischt- oder gleichsprachig (Unternehmenssprache?), Bildung der Teammitglieder unterschiedlich?, Stadt/Land-Gefälle, …

  1. Kommunikation
    3.1. Grundlagen der Kommunikation

Friedemann Schulz von Thun, Paul Watzlawik, Gregory Bateson, Konstruktivismus (Glasersfeld, Förster, etc.) … obwohl letztere Gefahr/Chance/Risiko in sich bergen, in die Philosophie zu rutschen.

3.2. Kommunikationstheorien
3.2.1. Media-Richness-Theorie
3.2.2. Media-Synchronity-Theorie
3.2.3. Adaptive Structuration Theory
3.3. Kommunikation in virtuellen Teams
→ Worauf ist zu achten, z. B. Einhaltung von vorher
festgesetzten Kommunikationsregeln. Schwierigkeiten durch
fehlende non-verbale Kommunikation.

Wenn du über icq/facebook/twitter oder ähnlich kommunizierst, ja, wenn über Skype und web-cam, dann eher nicht (du „siehst“ und „hörst“ dein Gegenüber).

3.4. Kommunikation in internationalen Teams
→ Worauf ist zu achten, z. B. Unterschiede in der Direktheit.
Schwierigkeiten aufgrund von Sprachproblemen.
4. Führung
4.1. Was ist Führung?

http://de.wikipedia.org/wiki/F%C3%BChrungspsychologie
http://de.wikipedia.org/wiki/Kontingenztheorie
http://de.wikipedia.org/wiki/Situatives_F%C3%BChren
http://de.wikipedia.org/wiki/F%C3%BChrungskontinuum

Das „Vroom-Yetton-Modell“ würde wohl zu weit führen.
Darfs auch „charismatisches“ Führen sein?

4.2. Führungsstile
4.2.1. Führen über Delegation
4.2.2. Führen über Ziele
4.2.3. Selbstführung
4.3. Führung virtueller Teams
4.3.1. E-leadership
4.3.2. Das VIST-Modell
4.3.3. Besonderheiten der Führung virtueller Teams
→ Besonderheiten in Bezug auf Vertrauen, Motivation und
Konflikten in virtuellen Teams
4.4. Führung internationaler Teams
4.4.1. Kulturbegriff
4.4.2. Kulturdimensionen der GLOBE-Studie
→ Unsicherheitsvermeidung, Machdistanz, Institutioneller
Kollektivismus. Intra-Gruppen- Kollektivismus,
Geschlechtergleichheit, Bestimmtheit, Zukunftsorientierung,
Leistungsorientierung, Soziale Orientierung
4.4.3. Führen von Mitarbeitern verschiedener Kulturen
4.4.3.1. Kulturabhängige Führung
4.4.3.2. Kulturunabhängige Führung
4.4.4. Besonderheiten der Führung internationaler Teams
→ Besonderheiten in Bezug auf Vertrauen, Motivation und
Konflikten in internationalen Teams
4.5. Führung virtueller internationaler Teams
4.5.1. Besonderheiten der Führung virtueller internationaler
Teams
→ Was bei der Führung virtueller Teams vorteilhaft sein kann,
kann sich in internationalen Teams als Nachteil zeigen.

Kommt drauf an (auf den Kommunikationskanal), ob du non-verbale Kommunikation ermöglichst oder nicht. Hast du ein Beispiel für dein Befürchten eines Nachteils?

4.5.2. Das Principal-Agent-Problem
5. Fazit und Ausblick

Kurz, was mir spontan so eingefallen ist,

Grüße,
W.

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Servus Sheldrick,

Da es sich im eine Bachelorthesis handelt wäre wohl eine
Ab-/Eingrenzung des Themas angebracht…

mit „Führung in virtuellen internationalen Teams“ ist das Thema sowohl ab- als auch eingegrenzt. Führung eines Schützen- bzw. Fußballvereins meint er wohl eher nicht. Führung im LAN-Netzwerk wird wohl auch kaum gemeint sein.

Wie ausgeführt soll die Bachelorarbeit vorhandene Theorien aufzählen und behandeln. Zielrichtung besteht somit im Erstellen einer Überblicksarbeit von Vorhandenem. Hypothese (These) stellt er daher keine auf. Oder ist „…thesis“ lediglich ‚gscheid‘ für Inhaltsangabe aka Gliederung?

Gruß

Grüße,

Sheldrick

Wolkenstein

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Also meiner Meinung nach fehlt trotzdem eine Abgrenzung, sorry. Es ist eine wissenschaftliche Arbeit und bei der muss die Problemstellung Ab- und Eingegrenzt werden. Es wird sonst unmöglich sein, das Thema in so kurzer Form vollumfänglich zu erarbeiten.

Gruß
Sheldrick

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Wenn du das so schreiben willst, wie du es gegliedert hast wirst du dich in der Unendlichkeit von fachliteraischer Ergüssen verlieren. Du kannst mit einer Bachelorarbeit nicht dem ganzen Themenkomplex gerecht werden. Alleine über deine einzelnen Unterpunkte kann man schon jeweils ne Bachelorarbeit schreiben, daher solltest du dein Thema sinnvoll Abgrenzen und dich auf ein oder zwei Kernpunkte konzentrieren.
Ich denke mal, es gibt ein Seiten bzw. Wortlimit, oder? Wo liegt das?

Gruß
Sheldrick

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Das Limit liegt bei 50-60 Seiten.

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Bei rund 35 Unterpunkten, die du hast, bleibt da für jeden
Unterpunkt zwei Seite… Bissl wenig, findest nicht?

Gruß
Sheldrick

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Vielen Dank für deine Hilfe.

→ Auch die verschiedenen Möglichkeiten der Zusammensetzung (z.
B. nur einer andere Nationalität oder alle)

gemischt- oder gleichgeschlechtlich, gemischt- oder
gleichaltrig, eine Kultur oder Multi-Kulti
(Leit-/Unternehmenskultur), gemischt- oder gleichsprachig
(Unternehmenssprache?), Bildung der Teammitglieder
unterschiedlich?, Stadt/Land-Gefälle, …

Zu diesem Punkt aber noch eine Frage. Wenn ich nach Alter und Geschlecht unterscheide hat das doch nichts mehr mit dem eigentlichen Begriff „international“ zu tun, oder?

Grüße

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Hallo,

ich bin durch Zufall auf deine Frage gestoßen und möchte dir zwei Hinweise für die Arbeit geben.

Warum: Du hast ein Titel und ein Ziel vorgegen. Nur leider ist dein Ziel inhatlich so breit, dass du dich komplett verlaufen willst. Der Hinweis eingrenzen ist ja schon gekommen. Und warum noch: Deine Gliederung enthält, glaube ich, ab Punkt 4.4 oder ähnlich endlich ein Hinweis auf dein Ziel. Vorher erklärst du alles mögliche…Ich denke, du willst Theorie beschreiben oder vorstellen oder diskutieren? Theorien die genau zur Führung virtueller internationaler Teams passen, oder auch nur zur Führung virtueller? Oder zur Kommunikation? hmmmm…Und so what: Ein Verweis auf die Principal Agent The.?

Meine Tips: Leg die Gliederung beiseite. Eine wissenschaftliche Arbeit beginnt nicht mit einer Gliederung. Nimm dein Ziel und versuche mehr über dein Ziel zu schreiben. Gerne eine 1/4 Seite…was will ich machen. Dann schreibst du ein Expose und das stimmt du mit deinem Betreuer ab. Hintergrund (Lack of Research)-Ziel-Vorgehen-…

Puh…Viel Spaß.
Arne R.