IT-Branche: Lauter alte Hüte
Hallo!
Ich halte bald im Studienfach Medienwirtschaft einen Vortrag darüber, wie man als junge IT-Firma groß rauskommt…
Zunächst ist zu klären, was unter „groß rauskommen“ zu verstehen ist. Manches Unternehmen kommt groß raus, weil die Berichterstatter im Gerichtssaal Schlange stehen, nachdem eine riesige Blase platzte. Andere kommen nicht ganz so groß raus, weil sie ein nachhaltig tragfähiges Unternehmen auf die Füße stellten.
Follow the Free - wie kostenlose Dienste sich finanzieren, Finanzmodelle samt Werbung…
Einen kostenlosen Dienst betreibt man entweder aus Liebhaberei, zur Unterstützung des Marketings zugunsten einer anderen Aktivität oder finanziert den Dienst mit Werbung. Diese Weisheit ist ein uralter Hut.
das Prinzip der charismatischen Führungspersonen à la Steve Jobs und wie diese ihre Firma repräsentieren und :ihrem Aufschwung helfen.
Eine nach innen und außen glaubhafte, kompetente Unternehmensleitung gehörte schon immer zu den Voraussetzungen für Unternehmenserfolg - auch ein alter Hut.
junges Firmen-Image: innovativ und kreativ bei der Arbeit und wie man die Angestellten dabei hilft produktiv zu :sein
Mitarbeitermotivation ist seit Abschaffung der Stehpulte ein Thema in jedem ordentlich geführten Unternehmen.
z. B. durch Spaß bei der Arbeit mit Spielräumen und Ähnlichem (oder wie bei id software eine Stunde am Tag die :eigenen Computer-Spiele spielen).
Bitte unterscheide Unfug und Presseenten von betrieblicher Realität. Wo Menschen etwas anderes als ständig wiederkehrende Handgriffe erledigen müssen (aber auch für solche Bereiche gibt es seit ungefähr 50 Jahren etliche Modelle), wo Neues erdacht werden soll, konnte man noch nie unterscheiden, ob jemand angestrengt nachdenkt oder nur verträumt aus dem Fenster guckt. Z. B. in Entwicklungsgruppen waren schon immer Freiräume unverzichtbar. Andererseits kommt kein Unternehmen ohne strukturiertes Handeln aus. Vom Pförtner, über Buchhaltung und Vertrieb bis zum Hausmeister und den Reinigungskräften sind zahllose Aufgaben zu erledigen, die allesamt unverzichtbar sind. Dabei sind seit Urzeiten in regelmäßigen Abständen Pausen üblich, die Arbeitnehmer weitgehend nach eigenem Gutdünken nutzen. Ob dabei 2 Kollegen Schiffe versenken spielen oder gedankenversunken belegte Brötchen kauen, ist egal. Wenn jemand statt dessen auf einem PC daddelt, erkenne ich darin weder eine Spezialität von IT-Firmen noch eine weltbewegende Innovation.
… dazu gehören auch flexible Arbeitszeiten…
Die gleitende Arbeitszeit ist seit den 70er Jahren des vorigen Jahrhunderts ein alter und bewährter Hut, wo es der Arbeitsablauf ermöglicht.
… und wie man den Angestellten das Gefühl gibt, dass ihnen die Firma auch zum Teil gehört und sie somit eigenes Interesse…
Auch das ist seit mehr als einem Vierteljahrhundert in zahllosen Unternehmen aller Branchen ein Thema.
…also generell moderne Business-Modelle, die auf Sympathie und Profit abzielen.
Kannst Du ein einziges Geschäftsmodell z. B. der letzten 1.000 Jahre benennen, das nicht auf Profit abzielt?
Ausnahmslos jedes funktionierende Business…Geschäftsmodell befriedigt ein vorhandenes oder neu geschaffenes Bedürfnis. Dem Kunden wird also ein Nutzen geboten und im Idealfall gibt es Alleinstellungsmerkmale, mit der sich die Dienstleistung/das Produkt vom Wettbewerb abheben. Deshalb zielen bei jedem Geschäftsmodell in jeder beliebigen Branche die ersten Fragen auf Kundennutzen und Alleinstellungsmerkmal.
Du hast ein Problem: Irgendein spezielles Rezept für Unternehmen der IT-Branche gibt es schlicht nicht. Ende der 90er Jahre saßen viele Leute dem Irrglauben auf, daß in der IT-Branche alles ganz anders läuft und gaben Geld für Unternehmen, die keinen erkennbaren Kundennutzen zu bieten hatten und deren einziges Alleinstellungsmerkmal in kaufmännischer Naivität und Gier bestand. Weil der menschliche Verstand beschränkt, das Gedächtnis kurz und die Dummheit grenzenlos ist, wird inzwischen mancherorts der zweite Aufguß der Blase probiert.
Gruß
Wolfgang