Die Männer schauen den Frauen auf den Hintern und denken:
Boah, der Riesenarsch.
Das tun wir Frauen auch,
nur dass wir den Männern dabei ins Gesicht schauen!
Was haben der Buchstabe Q und Männer gemeinsam?
Beides sind Nullen mit einem Schwänzchen dran.
Männer mit Bierbauch haben meistens einen
„Schneewittchenkomplex“.
Sie liegen auf dem Rücken und sagen:
„Dort hinter dem Berg, da wohnt ein Zwerg.“
Schon gewusst?
Es würden viel mehr Männer von zu Hause abhauen, wenn sie nur
wüssten, wie man Koffer packt.
Eigentlich mag ich sie schon
umindest brauch ich sie ab und zu:wink:
PW
Das Wettrudern
Vor einiger Zeit verabredete eine deutsche Firma ein jährliches Wettrudern gegen eine japanische Firma, das mit einem Achter auf dem Rhein ausgetragen wurde. Beide Mannschaften trainierten lange und hart, um ihre höchsten Leistungen zu erreichen.
Als der große Tag kam, waren beide Mannschaften topfit, doch die Japaner gewannen das Rennen mit einem Vorsprung von einem Kilometer.
Nach dieser Niederlage war das deutsche Team sehr betroffen, und die Moral war auf dem Tiefpunkt. Das obere Management entschied, dass der Grund für diese vernichtende Niederlage unbedingt herausgefunden werden müsse.
Ein Projektteam wurde eingesetzt, um das Problem zu untersuchen und um geeignete Abhilfemaßnahmen zu empfehlen. Nach langen Untersuchungen fand man heraus, dass bei den Japanern sieben Leute ruderten und ein Mann steuerte, während im deutschen Team ein Mann ruderte und sieben steuerten. Das obere Management engagierte sofort eine Beraterfirma, die eine Studie über die Struktur des deutschen Teams anfertigen sollte.
Nach einigen Monaten und beträchtlichen Kosten kamen die Berater zu dem Schluß, daß zu viele Leute steuerten und zu wenige ruderten. Um einer weiteren Niederlage gegen die Japaner vorzubeugen, wurde die Teamstruktur geändert. Es gab jetzt vier Steuerleute, zwei Obersteuerleute, einen Steuerdirektor und einen Ruderer. Außerdem wurde für den Ruderer ein Leistungsbewertungssystem eingeführt, um ihm mehr Ansporn zu geben. „Wir müssen seinen Aufgabenbereich erweitern und ihm mehr Verantwortung geben.“ Im nächsten Jahr gewannen die Japaner mit einem Vorsprung von zwei Kilometern. Das Management entließ den Ruderer wegen schlechter Leistungen, verkaufte die Ruder und stoppte alle Investitionen in ein neues Boot. Der Beratungsfirma wurde ein Lob ausgesprochen, und das eingesparte Geld wurde dem oberen Management ausbezahlt.
PW:
„Sagen Sie“, fragt er die süße Blonde, „haben wir uns nicht schon einmal getroffen?“ „Richtig“, antwortet sie, „der Treffer wurde dieses Jahr eingeschult.“
[Bei dieser Antwort wurde das Vollzitat nachträglich automatisiert entfernt]
In einer Firma werden fünf Kannibalen eingestellt. Bei der Begrüßung sagt der Chef: „Ihr könnt kostenlos in der Kantine essen also lasst die anderen Mitarbeiter in Ruhe.“ Nach einigen Wochen kommt der Chef und sagt: „Wir vermissen die Putzfrau. Habt ihr sie gesehen?“ Als der Chef wieder weg ist fragt einer der Kannibalen, wer denn die Putzfrau gefressen hat. Einer meldet sich.
"Du Idiot. Wir ernähren uns seit Wochen von Teamleitern, Abteilungsleitern, Sachbearbeitern, Qualitätskontrolleuren und Projektmanagern. Und Du frisst jemanden der was arbeitet!
Eine Weisheit der Dakota-Indianer sagt: „Wenn Du ein totes Pferd reitest, steige ab.“
Heutzutage schlagen Führungskräfte vor:
Wir besorgen eine stärkere Peitsche.
Wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde.
Wir schieben einen zusätzlichen Unterricht ein, um besser Reiten zu lernen.
Wir kaufen Leute von ausserhalb ein, um tote Pferde zu reiten.
Wir erklären: „Kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht noch schlagen könnte.“
Wir bilden einen Qualitätszirkel, um eine verwendung für tote Pferde zu finden.
Wir überarbeiten die Leistungsbedingungen für tote Pferde.
Wir richten eine unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein.
Wir wechseln den Reiter.
Wir sagen: „So haben wir schon immer geritten.“
Wir gründen eine Ausschuss, um den Grund für den Tod des Pferdes zu analysieren.
Wir prüfen, wie man in anderen Betrieben tote Pferde reitet.
Wir stellen Vergleiche unterschiedlicher toter Pferde an.
Wir ändern die Kriterien, die besagen, dass ein Pferd tot ist.
Wir schirren mehrere tote Pferde zusammen, um ihre Leistungsreserven zu aktivieren.
Wir stellen Mittel bereit, um die Leistung des toten Pferdes zu erhöhen.
Wir erklären, dass ein totes Pferd besser und billiger ist als ein lebendes.
Ein Projektteam wurde eingesetzt, um das Problem zu
untersuchen und um geeignete Abhilfemaßnahmen zu empfehlen.
Nach langen Untersuchungen fand man heraus, dass bei den
Japanern sieben Leute ruderten und ein Mann steuerte, während
im deutschen Team ein Mann ruderte und sieben steuerten. Das
obere Management engagierte sofort eine Beraterfirma, die eine
Studie über die Struktur des deutschen Teams anfertigen
sollte.
Ich wusste es ja, die „große“ Koalition taugt nix …
