Neue Managementmethoden
Vielleicht kennen Sie die Führungstechniken “Management by Objectives” (Führen mit Zielvereinbarungen) oder “Management by Delegation” (Führen durch Delegieren). Es gibt noch weitere so genannte “Management by”-Techniken, die ganz seriös gemeint sind, wenn auch nicht alle restlos zu überzeugen vermögen. Wie etwa das “Management by Crisis”, bei dem die Führungskraft bewusst eine Krise herbeiführen soll, weil unter Krisenbedingungen bekanntlich disziplinierter gearbeitet wird. Nicht ganz schlüssig, die einen den Karren in den Dreck fahren zu lassen, damit die anderen ihn rausholen können. Ganz und gar nicht ernst gemeint sind allerdings die folgenden Beispiele aus dem Internet, die alle mit Metaphern arbeiten.
Management by Helicopter: Über allem schweben, von Zeit zu Zeit auf den Boden kommen, viel Staub aufwirbeln und dann wieder ab in die Wolken.
Management by Nilpferd: Auftauchen, Maul aufreißen, untertauchen!
Management by Känguru: Mit leerem Beutel große Sprünge machen.
Management by Jeans: An allen wichtigen Stellen sitzen Nieten.
Management by Babysitter: Man kümmert sich immer um die Angelegenheit, bei der jemand am lautesten schreit.
Management by Champignon: Die Mitarbeiter im Dunkeln lassen, gelegentlich mit Mist bestreuen und sobald sich ein heller Kopf zeigt: abschneiden!
Management by Sanduhr: Alles durchlassen und warten, bis eine Wende kommt.
Management by Cowboy: Alles abgrasen und dann weiterziehen.
Management by Robinson: Alle warten auf Freitag.
Management by Chromosom: Führungsqualifikation ausschließlich durch Vererbung.
Management by Dübel: Lücke erkennen, schnell reinquetschen und sofort breit machen.
Management by Partisan: Selbst die engsten Mitarbeiter falsch informieren, damit die eigenen Ziele nicht herauskommen.
Management by Surprise: Erst handeln, dann sich von den Folgen überraschen lassen.
Quelle: Matthias Nöllke „Anekdoten, Geschichten, Metaphern für Führungskräfte“
d:open_mouth:)