Hallo,
wir, die Mitarbeiter, sollen aus unserer Sicht, die Positionierung und Ziele der Firma aufschreiben. Um so mehr ich darüber nachdenke, stelle ich fest das ich mich mit den Fragen nie auseinander gesetzt habe.
Es war sehr gemütlich, zu sehen, zu hören und gesagt zu bekommen und dann tun fertig. Ich glaub so gemütlich geht das nicht mehr weiter. Anderseits reizt mich die Frage und möchte mich ernsthaft befassen.
Wie und womit fang ich an. Gibt es ein paar Tipps für mich?
Alfred
Hallo Alfred,
Wie und womit fang ich an. Gibt es ein paar Tipps für mich?
Positionierung unserer Firma:
-wen habt ihr momentan als Kunden (Leute, die nur mal Teppichklebeband kaufen, di sich komplette Zi./Wohnungen einrichten lassen, Unternehmen, die sich Büros ausstatten lassen)
Ziele unserer Firma
Ciao maxet.
Hallo maxet,
deine Infos schaffen einen Anfang danke. Kennst du noch eine Broschüre oder Buch zu dem Thema ?
Alfred
Hallo Alfred,
deine Infos schaffen einen Anfang danke.
Und wo bleibt das Sternchen ?
Kennst du noch eine Broschüre oder Buch zu dem Thema ?
nein.
Ciao maxet.
Hallo Maxet,
Sternchen ist gegeben. Ich habe mich weiter gekümmert. Ne gute Seite habe ich gefunden - www.gruenderleitfaden.de, alles drin.
bis dann maxet
Eine gute Frage ist immer: Warum sind unsere Kunden bei uns und nicht bei dem Wettbewerb? Wenn Ihre diese Vorteile raus arbeitet und konkrtisiert, dann habt Ihre die halbe Miete. Schleißlich dreht sich alles um den Kunden, also muß amn nur den Kunden fragen was er will. Da ihr ja scheinbar Kunden habt, überlegt euch doch mal wofür ihr gelobt werdet? Fragt doch mal die Vertriebler oder den Außendienst, warum Kunden abspringen oder warum Kunden bleiben… Dann richtet die Ziele auf die Kunden aus - vielleicht gibt es ja noch Wünsche, die man erfüllen kann und somit einen Mehrwrt für den Kunden erzeugt?
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Hallo Alfred,
wir, die Mitarbeiter, sollen aus unserer Sicht, die
Positionierung und Ziele der Firma aufschreiben. Um so mehr
ich darüber nachdenke, stelle ich fest das ich mich mit den
Fragen nie auseinander gesetzt habe.
Ziele der Firma formuliert die Geschäftsleitung. Kurzfristige,
mittelfristige und langfristige Ziele der Führung müssen/sollten
bekannt sein um daraus weitere/eigene Ziele abzuleiten.
Was hat der Chef bei der letzten Versammlung gesagt, was steht in
der Firmenbrochüre (falls vorhanden), welche Märkte sollen besetzt
werden, welche Kunden gewonnen werden, wo muß was verbessert werden,
etc… Viele Chefs tun sich schwer direkte Ziele zu äußern aber
aus ihren Aussagen kann man schon erkennen wo die Reise hingehen
soll.
Wenn ihr nicht wisst, das der Chef langfristig eine Baumschule für
Mamutbäume haben will, dann kann man auch keine eigenen Ziele haben.
Aus diesen Zielen kann man dann für jede Abteilung, dann für Gruppen
und zu guter letzt, Ziele für jeden einzelnen Mitarbeiter erstellen.
Immer im Hinterkopf wie passt das zu dem Gesamtziel der Firma.
Beispiel:
Kurzfristiges Ziel Chef-> Liqudität erhöhen (wir brauchen Kohle)
Grobe Möglichkeiten das Ziel zu erreichen
Feinere Möglichkeiten für Abteilungen, nur zu 1
Vertrieb -> mehr Aquise für Bestandwaren
Marketing -> Werbung, Flyer, Messen, etc
Lager -> schneller Umschlagen
Mögliche Ziel des Lagerarbeiters
Immer die Abkürzung fahren mit dem GabelStabi
Schnelleren GabelStabi anregen
Bessere Ordnung halten
Was weiß ich noch…
Gruß
Stefan