Es scheint eine Art Gesetzmässigkeit zu geben, dass jedes Projekt zu einem gewissen Stadium chaotisch wird. Egal wie klein oder gross das Projekt ist - nach ruhigem Vorlauf bricht die Hektik aus, Projektgruppen koordinieren aneinander vorbei, die Schuld für Versäumnisse wird offen (oder verdeckt) hin und her geschoben, und kurz vor der Deadline wird mit Ach und Krach alles gerade noch so hingebogen - oder auch nicht. Nach meinen Erfahrungen läuft das sowohl in kleinen als auch in grossen Unternehmen so ab. Hat jemand ähnliche Erfahrungen gemacht und/oder Vorschläge für Vermeidung der typischen Projekt-Stressfaktoren? kennt jemand Literatur zum Thema? Bin dankbar für einen Tip!
Vielleicht kennst du es schon, ich fand es ganz gut
Der Termin.
Ein Roman über Projektmanagement.
Tom DeMarco
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