Auf welche Chancen und Risiken könnte ein Hersteller von Kinderbekleidung bei der strategischen Planung aufmerksam werden?
Das hängt ganz vom betrachteten Unternehmen ab; es gibt sicherlich unterschiedliche Hersteller von Kinderbekleidung, mit unterschiedlichen Stärken, Schwächen, Märkten, Wettbewerbern; Beispiel: stellt er eher Baby-Bekleidung her oder Kleidung für ältere Kinder? Sind die Käufer eher wohlhabend oder arm, gesundheitsbewußt und / oder ökologisch, legen sie Wert auf Qualität, sind sie arm oder reich? Bewegt sich der Hersteller eher regional oder global? Welche Vertriebswege nutzt er? Das sind nur Beispiele, da jedes Unternehmen anders strukturiert ist, mit anderen Fähigkeiten, Stärken, Schwächen, Märkten, Wettbewerbern. Das ist genau zu analysieren, denn jede „Unternehmenspersönlichkeit“ sieht sich anderen Chancen und Risiken gegenüber! (gilt übrigens auch für Menschen!)
Grundsätzlich könnte man z. B. meinen, der zunehmende Geburtenmangel wäre ein Risiko für Hersteller von Kinderbekleidung; hat jedoch ein Hersteller den Geschmack einer ganz bestimmten Zielgruppe zu 100% getroffen und das vielleicht nicht nur in Deutschland sondern global und beherrscht er einen geeigneten Vertriebsweg (z. B. Internetvertrieb), dann ist diese Tendenz für diesen speziellen Hersteller nicht relevant. Denn er kann mit diesen Stärken Marktanteile auf Kosten bestimmter Konkurrenten gewinnen - und das womöglich weltweit!
Weitere Risiken könnten sein: der Klimawandel und ggf. damit verbundene Rohstoffengpässe,Einschränkungen durch schärfere Umweltgesetze, Energieengpässe, Verteuerung von Wasser,zunehmende Allergien bei Kindern usw. All diese Risiken können aber auch Chancen für bestimmte Hersteller sein, die „sich selbst“ genau kennen und sich daher schneller und konsequenter als ihre Wettbewerber auf das konzentrieren, was sie schon gut können und sich was auf „ihrem Markt“ gut verkauft. Das können auch energiesparende, wassersparende Herstellprozesse sein oder antiallergene Kleidung, Verwendung von umweltfreundlichen Rohstoffen, umweltfreundliche Herstellprozesse, energiesparender Transportwege etc.
Da sollte man vielleicht jemanden mit aus der Kinderbekleidungsbranche fragen. Ich kann höchstens entsprechende Tools empfehlen, die helfen auf Chancen und Risiken aufmerksam zu werden. Dazu gehören bspw.
Trendanalyse
Globale Umweltanalyse
Branchenstrukturanalyse
Lebenszyklusanalyse
etc.
Auf welche Chancen und Risiken könnte ein Hersteller von
Kinderbekleidung bei der strategischen Planung aufmerksam
werden?