Guten Morgen!
Guten Morgen
Welche Rechtsform hatte das alte Unternehmen? War es eine
Kapitalgesellschaft, z. B. eine GmbH oder ein
Personenunternehmen, z. B. eine GbR?
Gbr
Grundsätzlich mußt Du damit rechnen, zum Rechtsnachfolger mit
allen Pflichten, d. h. inkl. Übernahme der Schulden gegenüber
ALLEN Gläubigern, zu werden, wenn das komplette Unternehmen
aus Mitarbeitern, Firmenlogo, Firmensitz, Geschäftszweck etc.
weitergeführt wird.
ok…also wir waren insgesamt 5 mitarbeiter .anfangen wollen wir mit mir + 2 weitere mitarbeiter. der firmensitz verschiebt sich durch diese räumlichkeiten um eine einer bzw. 2 nummern weiter , also statt 18 wirds dann 20 .geschäftszweck ist durchaus gleich. das logo ist halt etwas was wir auf unseren sachen haben , mittels grauvur oder aufkleber
Am Rande: Du sprichst von einem Hauptkunden. Ein Unternehmen,
das einen „Hauptkunden“ hat, das also einen großen Teil seines
Umsatzes mit nur einem Kunden realisiert, ist regelmäßig eine
gefährliche und wackelige Angelegenheit. Ein Unternehmen MUSS
es vertragen, wenn ein beliebiger Kunde wegfällt. In solcher
Konstellation muß es höchste Priorität für die Firmenleitung
haben, die Bedeutung dieses Kunden durch Neuakquisition auf
ein ungefährliches Maß zu reduzieren.
dieser kunde ist eine Uni-Klinik und der auftragsvolumen die wir da haben ist nicht unwesentlich es würde durchweh ohne gehen aber in den letzten 10 jahre hat unsere firma hier viel zeit,arbeit aber auch geld reingesteckt und wir wollten nicht das andere durch unsere arbeit auf fertige sachen sitzen. es sind aufträge da die immer wiederkehren also wartungsarbeiten. die sind durchaus lukrativ.
Wegen eines einzigen Kunden würde ich mich nicht unter zu
großen Zeitdruck setzen lassen. Das Unternehmen braucht
langfristigen Bestand. Entscheidungen, die einen bestimmten
Kunden zur Grundlage haben, können schon morgen Makulatur
sein.
Eine Insolvenz muß nicht unbedingt etwas Schreckliches sein.
Im Gegenteil. Es ist ein klarer Schnitt, der eine
wirtschaftlich nicht tragfähige Konstruktion beendet. Es ist
die Chance für einen Neuanfang ohne Altlasten und oft viel
gesünder, als sich jahrelang über die Runden zu quälen. Ein
Konkurs hat auch immer Ursachen. Diese können im Markt
begründet liegen, in mangelhafter Finanzierung des
Unternehmens, in Fehlern der Geschäftsführung, aber auch in
einer ungeeigneten Belegschaft. Eine Insolvenz bietet auch die
Chance, sich von allen möglichen faulen Eiern im Unternehmen
zu trennen. Die Analyse der Ursachen des Scheiterns braucht
Zeit und einen klaren Kopf. Zeitdruck ist das Letzte, was man
dabei gebrauchen kann.
wir haben natürlich die letzte zeit damit verbracht alles in details zusammen durchzugehen. das soll für uns ja auch ein neuanfang sein. der bisherige besitzerin/geschäftsführerin ist dann nicht mehr unter uns und wir entscheiden wie , wo was gemacht wird. aber eine übernahme wollen wir mit allen mittelbn vermeiden
Heute ist Samstag. Jedes Unternehmen braucht Liquidität. Wie
willst Du bis Montag prüfen, ob eine Bank mitspielt?
für unsere anfang brauchen wir keine bank, zumindest nicht als kreditgeber. es wird eine guthabenkonto geführt.
Du sprichst von einer gemieteten Halle. Wenn es nicht um
bestimmtes Inventar geht, darauf hält ohnehin der
Konkursverwalter seinen Daumen, wenn es also nur um die leere
gemietete Halle geht, ja liebe Güte, sowas kann man überall
mieten
du hast sicher recht aber eins darf man nicht vergessen, wir kennen den vermieter sehr gut und wir werden hier die ersten 6 monate keine miete zahlen danach wird neu verhandelt. wir brauchen diese platz (sobald es frei wird) um unsere fahrzeuge da unterzustellen, als lager halle und sogar eine raum als unterkunft.
. Das Logo der alten Firma, schön und gut, damit können
aber auch schlechte Erfahrungen manches Lieferanten verbunden
sein
mit lieferanten hatten wir keine probleme .
und ein dicker Warnvermerk beim Finanzamt. genau das ist das was uns kopfschmerzen macht.
Die Sache mit
dem Namen würde ich mir noch einmal überlegen.
machen wir
Mit den wenigen vorhandenen Infos empfehle ich, die alte Firma
sausen zu lassen. Suche Dir einen, höchstens zwei Kollegen,
mit denen zusammen Du das Gewerbe unter eigenem Namen führen
möchtest. Das müssen belastbare, gesunde und fähige
Arbeitstiere sein und keine Leute, die glauben, sich zuerst
als Chef einer Neugründung einen tollen Leasing-Schlitten vor
die Tür stellen zu müssen. Dann sprichst Du persönlich mit
jedem einzelnen Kunden, nicht nur mit dem Hauptkunden, die
kleinen Kunden sind genau so wichtig. Sie machen Dich nämlich
unabhängig. Wenn Du die Kunden hast, sprichst Du mit Banken.
Dafür brauchst Du Zeit, viele Tage, wenn nicht sogar Wochen.
Du brauchst außerdem Eigenkapital, mindestens so viel, daß die
Kosten der ersten wenigen Monate ohne Einnahmen gedeckt sind.
Andernfalls kannst Du das Vorhaben vergessen, weil Du schlicht
und einfach verhungerst. Vergiß es, von heute bis Montag zu
einer tragfähigen Entscheidung zu kommen.
Nach der Art der Fragestellung vermute ich, daß Dir und Deinen
Kollegen erforderliches kaufmännisches Wissen fehlt.
Da irrst du dich aber trotzdem hast du recht. das mir die fehlt ist klar aber den anderen beiden fehlt es nicht , das ist eigentlich auch ziemlich sicher.
Kannst Du
eine Bilanz lesen? Wo lag der Wurm im in Insolvenz gegangenen
Unternehmen?
der wurm lag da drin das räumlichkeiten gemietet wurden die wir uns : erstens nicht leisten konnten und zweitens nicht brauchten so kam eine gesamt miete zustande die die firma nicht mehr targen konte. der wurm lag da drin das sachen gekauft wurde (werkzeug, fahrzeug) die lange zeit gar nicht oder kaum im einsatz waren die aber natürlich bar bezahlt worden die aber auch nachher im unterhalt geld gekostet haben. und schliesslich der letzte wurm . fuhrpark : zu viele autos , zu wenige leute die mit den autos unterwegs waren, es wurden leute eingestellt die keine ahnung hatten aber viel geld gekostet haben , so hat sich dann wie ein wollknäuel zu ende gezogen.
Sollte Dein Herz an den Ausschreibungen hängen, für die das
alte Unternehmen Angebote abgegeben hatte, dann beißt sich die
Katze ganz sicher in den Schwanz. Du kannst nicht gegenüber
Gläubigern behaupten, kein Rechtsnachfolger zu sein und
gegenüber Auftraggebern trotzdem in die Rolle des
Rechtsnachfolgers schlüpfen wollen. Das geht ganz sicher
schief. Wer von den Gläubigern Geld verloren hat, ist wachsam
und wird seine Fühler genau nach solchen Schwachstellen
ausstrecken.
das werde ich so weitergeben.
Es hört sich so an, daß Du am liebsten verhindern
möchtest, daß die ausschreibenden Kunden überhaupt eine
Veränderung bemerken.
die ausschreibende kunde ist davon informiert und und warten das wir handeln und sind einverstanden , von geheimhaltung kann keine rede sein.
Ich rate Dir zu größter Vorsicht! Das
geht voraussehbar gründlich in die Hose.
Wenn Sachkenntnis, kaufmännisches Wissen, Kundenkontakte und
eine Finanzierung steht, würde ich mit offenem Visier ganz neu
unter neuem Namen und neuer Anschrift anfangen und die
Insolvenz
der alten Firma ihren Weg nehmen lassen. Bei einer besonders
eingerichteten Halle und günstigen Konditionen kann es aucvh
bei der Anschrift bleiben. Aber lasse Dich nicht darauf ein,
Rechtsnachfolger im Mietvertrag zu werden.
das ist der springende punkt dennke ich.
Gläubiger der
Altfirma werden gezielt danach suchen.
Bei Entscheidungen sollte man sich vor Augen halten, daß eine
Insolvenz nichts Ehrenrühriges ist. Bei Vorliegen der
Voraussetzungen ist die Insolvenz eine vom Gesetz vorgesehene
Maßnahme.
Gruß
Wolfgang