Hallo,
die beiden Führungstechniken Management by Exception und Management by Delegation klingen für mich sehr ähnlich.
Ich kan nda keinen wirklichn Unterscheid sehen?
Hallo,
die beiden Führungstechniken Management by Exception und
Management by Delegation klingen für mich sehr ähnlich.
und das zu recht.
Ich kann da keinen wirklichn Unterscheid sehen?
Bei MbE werden Normal- und Ausnahmefälle definiert und erstere deligiert. Bei MbD werden Aufgabenbereiche komplett übertragen. Wenn man will kann man das eine auch als sachliche (d.h. Beschreibung von Normal- und Sonderfällen aufgabenübergreifend) und das andere als fachliche (also Übertragung ganzer Aufgabenbereiche ohne Definition von Ausnahmen) Aufgabendelegation bezeichnen, aber besser wäre, man läßt es: ich habe mir die Begriffe gerade erst ausgedacht 
Eigentlich ist die Unterscheidung aber Käse: Ich kann bei MbD die zu übertragenden Aufgabenbereiche auch so definieren, daß nur Sonderfälle von der nächsthöheren Ebene bearbeitet werden (also im Endeffekt MbE) und ich kann Normal- und Sonderfälle so definieren, daß ganze Bereiche ausgespart bleiben (also MbD).
Gruß
Christian