Hallo,
schreibe gerade eine Arbeit und bräuchte Eure Unterstützung.
Stimmen diese Punkte oder fehlt noch was?
Voraussetungen um Gewinne zu erwirtschaften sind:
DANKE!
Stef
Moin, Stef,
- Bedürfniss der Konsumenten
damit kommst Du nicht weit. Zu meiner Zeit hießen die vornehmsten Pflichten des Kaufmanns „Bedürfnis decken, Bedürfnis wecken“. Merke: Nur an dem, was der Mensch nicht braucht, wird ordentlich Geld verdient. Das siehst Du doch an Lebensmitteln, da wird gespart, bis der Mensch Dreck frisst; für ein Fahrrad legt (fast beinahe) jeder gern 3.000,- Euro hin.
Gruß Ralf
Mir fällt das Wettwerbsmodel von PORTER ein oder das hier z.B.
http://de.wikipedia.org/wiki/Kernkompetenz
Da könnte man vermutlich die ganze Seite nehmen 
Gruß Steffi
P.S.: Bitte um Feedback, wenn ich Dir geholfen habe
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Die Kernkompetenz oder Kernfähigkeit eines Unternehmens beschreibt die Fähigkeit, sich auf eine bestimmte Tätigkeit im Vergleich zu den anderen Unternehmenstätigkeiten zu konzentrieren und diese besonders gut ausführen zu können. Es wird durch die drei Merkmale Kundennutzen, Imitationsschutz und Reproduzierbarkeit determiniert. Durch die Konzentration auf ihre Kernkompetenzen versuchen Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.
Einen anderen Ansatz wählten Wilfried Krüger und Christian Homp 1997, indem sie die Sicht des Kunden einnahmen. Sie stellten die folgenden Wesensmerkmale heraus. Die Kernkompetenz muss:
für den Kunden relevant sein
dauerhafte Wettbewerbsvorteile sichern
übertragbar sein auf konkrete Produkte und Leistungen
an das Unternehmen und nicht an einzelne Mitarbeiter gebunden sein
Weiter unterscheiden sie die Kernkompetenzen nach verschiedenen Kategorien:
Produkte / Leistungen
Eine Kernkompetenz kann kein Produkt oder Dienstleistung sein, da sie eine Funktion darstellt, die auf unterschiedlichste strategische Geschäftsfelder übertragbar ist. So kann jedoch ein Produkt, ausgestattet mit einer bestimmten Kernkompetenz, den vom Kunden überdurchschnittlich hoch bewerteten Wert (relativ zu Angeboten von Wettbewerbern) hervorrufen.
Prozesse
Dazu gehört das beherrschen von Kernprozessen der Wertschöpfung und der Unterstützungsprozesse für das Kerngeschäft
Management
Hier gehört das beherrschen von Managementaufgaben und -prozessen dazu.
Hi Stef,
Stimmen diese Punkte oder fehlt noch was?
Voraussetungen um Gewinne zu erwirtschaften sind:
- Bedürfniss der Konsumenten
Ich würde es eher so formulieren: Bedarf für das Produkt oder Dienstleistung muss vorhanden sein. Bedürfnisse sind genug vorhanden, es ist nur die Frage, wie sie befriedigt werden.
- Marktpotential schaffen, durch Marketingmaßnahmen (4 P’s)
Genügend großes Marktpotential muss vorhanden sein. Mit den Marketinginstrumenten kannst du das nicht schaffen sondern nur „ausbeuten“.
Dann ist da noch die Sache mit den Kosten und dem Preis.
Gruß, Sausewind